С управленческой точки зрения патернализм полезен в первую очередь тем, что упрощает контакты меж различными этажами иерархической пирамиды современной огромной компании. Чувствуя заботу о себе (А. Морита приводит бессчетные примеры её проявления - от больших, скажем, пожизненного найма, до мелочей, вроде проектирования униформы «Сони» дизайнером мирового класса), рядовой работник не ведет себя отчужденно по отношению к фирме.

Невольно напрашивается параллель с способами управления иной удачно работающей компании нашего времени - южноамериканской «ИБМ». «Так как «ИБМ» признает, что планы есть для того, чтоб их изменять, это помогает компании в целом либо какому-нибудь одному подразделению реагировать с умопомрачительной для таковой большой компании степенью гибкости»,- отмечала в собственном исследовании опыта компании южноамериканская журналистка Н. Фой [ N. F о у. "The IBM World". London, "Eyre Methnen", 1974, p. 59. 28].

Есть особая красота в книжках, написанных о собственных делах. Создатель чувствует ту свободу обращения с материалом, которой никогда не имеют комментаторы и аналитики. Лишь он вправе решать, что достойно упоминания, а что нет. Потому рисуемые действия получаются удивительно живыми и большими. Читатель книжки «Изготовлено в Стране восходящего солнца» (кстати, титул оригинала "Мейд in Japan" этими словами передается неточно. Теряются ассоциации, вызываемые японским торговым клеймом: качество, доступность, надежность продукции.

История необыкновенного фуррора «Сони корпорейшн» наводит на определенные мысли. Во- первых, она менее необычна и исключительна, чем может показаться при поверхностном рассмотрении. Естественно, «Сони» развивалась очень скоро. Но путь, который она сделала, является обычным методом. От мелкой компании к спец компании, а от нее к монополии - так развивались почти все компании, пополнившие ряды гигантов в послевоенные годы.

Ход активной эволюции большой компании, но, обычно, заканчивается не состоянием «гордого льва», а позицией «могучего слона». Компании этого типа утрачивают былой динамизм, обретая взамен завышенную стабильность. Последняя обеспечивается в большей степени 3-мя факторами: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой интернациональной сети филиалов. В условиях твердой конкуренции тяжело постоянно оставаться первым в разработке новинок, но широкий в ассортиментном и географическом отношении охват рынка дозволяет стать менее зависимым от финала самой гонки.

Сравнительные размеры компаний в зависимости от их места в перечне огромнейших компаний
Место в списке Оборот компании превосходил оборот последующей по размерам компании на (%)
в ФРГ в Швеции в США
1- 10 11,64 17,08 15,21
41- 50 1,94 2,20 1,49
91-100 1,12 1,53 0.71
101-200 - 2,22 0,74
491-500 - - 0,49
Рассчитано по перечням огромнейших компаний, опубликованным Fortune, April 25, 1988; Veckans affaerer, 5 maj, 1988; "Aniageband zum Siebenten Hauptgutachten der Mono- polkomission". Deutscher Bundestag 11. Wahlperiode. Ducksache 11/2678 vom 19.07. 1988.

Общее серийное создание подразумевает господство на рынке больших монополистических компаний. Ведущие японские компании - и «Сони», вне всякого сомнения, в их числе - представляют, возможно, более колоритное проявление данной закономерности. Понятно, что международную специализацию Стране восходящего солнца ассоциируют с лучом лазера. Как и последний, она различается умопомрачительной концентрацией. Большими сериями (так, «Сони» выпускает четыре миллиона цветных телевизоров в год) делается сравнимо узенький набор товаров.

В итоге спец компания существенно жизнеспособней равной либо даже большей по размерам универсальной компании. Из семидесяти 6 «мышей» пятнадцать выделены особо, как фактически обреченные. Типично, что заметная часть их (одиннадцать) была крупней неких перспективных «лис». А самая крупная «мышь» в расчетах X. Фризевинкеля в четыре раза крупнее самой мелкой «лисы». Вообщем, это не увеличивает шансов «мыши-переростка».

Предоставленная собственной судьбе мелкая компания первого типа может существовать долго, удачно конкурируя и с равными по размерам, и с большими компаниями. Но она практически непременно навсегда остается мелкой. Те же причины, которые помогают выживать, препятствуют её значительному увеличению. Ведь укрупняясь, она не становится эффективней.