Общее серийное создание подразумевает господство на рынке больших монополистических компаний. Ведущие японские компании - и «Сони», вне всякого сомнения, в их числе - представляют, возможно, более колоритное проявление данной закономерности. Понятно, что международную специализацию Стране восходящего солнца ассоциируют с лучом лазера. Как и последний, она различается умопомрачительной концентрацией. Большими сериями (так, «Сони» выпускает четыре миллиона цветных телевизоров в год) делается сравнимо узенький набор товаров. Общее создание помогает «обкатать» изделие, избавить его от конструктивных недочетов и совместно с тем продавать высококачественный продукт по умеренным ценам.
Схожий путь снабжения рынка доступен только для компаний, устойчиво занимающих лидирующее положение.
Читатель, непременно, направит внимание на эпизод с продажей первой партии транзисторных приемников на рынке США. Юный А. Морита, управляющий тогда еще совершенно малеханькой компании «Сони», поразил собственного южноамериканского контрагента требованием платить за каждый радиоприемник дороже, если заказ превзойдет 10 тыщ штук. В деловой практике традиционно все напротив: чем больше заказ, тем ниже стоимость. Но применительно к маленький компании А. Морита рассуждал совсем верно. Для выполнения огромного договора пришлось бы строить новый завод. Что будет делать компания, если заказ окажется разовым? Закрывать завод? Продавать его оборудование по частям? На таковой риск можно пойти лишь, если он компенсирован высочайшими ценами. Другое дело большая компания. Она владеет необходимыми производственными мощностями и большой размер заказа не вынудит её увеличивать цены. Более того, основная неувязка, стоящая перед большой компанией, как раз и состоит в том, чтоб вполне загрузить высокопроизводительное оборудование. Отлично понятно, что каждый час простоя драгоценных машин значит большие убытки. Последнее также принуждает проявлять сдержанность при повышении цен: чересчур дорогие продукты не отыщут массового спроса, их нельзя изготовлять большой серией.
Таким образом, вопреки расхожему мнению большие монополии занимаются не только взвинчиванием цен (очевидно, и это они делают, правда, если разрешают соперники). Сразу конкретно наикрупнейшие компании наводняют западный рынок массовым, обычным, высококачественным продуктом по легкодоступным ценам. Теоретически такое положение традиционно связывается с «расположенностью» хоть какого большого производства к автоматизации. Последняя обеспечивает маленький уровень издержек и сразу высочайшее качество. «Бытовое» же подтверждение действительности данной, условно назовем её положительной, стороны деятельности монополий отлично понятно читателям, но, к огорчению, редко осознается в качестве такового. Дело в том, что практически все ввозимые в СССР из капиталистических государств продукты произведены монополиями. И их хорошие характеристики, включающие в том числе и дешевизну (русские внешнеторговые объединения закупают в большей степени дешевые изделия), охарактеризовывают как раз продукцию монополий.
Итак, для введения массового производства большие компании должны обеспечить себе устойчивое господство на рынке. Либо иными словами: обязана сложиться и долгое время существовать без коренных конфигураций собственного состава узенькая группа неоспоримых фаворитов. Факты, вправду, разрешают выделить такие элитные группы огромнейших компаний. Из данных табл. 2 отчетливо видно, что современный деловой мир строго иерархичен. Традиционно, чем более большой является та либо другая компания, тем значительнее её отрыв от ближайших соперников. В базу таблицы положены данные о размере оборота ведущих компаний 3-х государств - США, ФРГ и Швеции. Было подсчитано, на сколько процентов оборот самой большой компании больше оборота 2-ой по величине компании. Потом 2-ая по размерам компания была сопоставлена с третьей, та с четвертой и т. д.